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四、管理模式优势
一、品牌实力优势

始终把代理商的利益放在首位,多年的市场管理经验,摸索出了一套成熟的商、企共赢模式,保证了公司的持续发展。
公司近年大力实施品牌战略,凭借强大的品牌优势迅速路身于国内知名品牌行列。
二、创业简单优势
五、宣传推广优势
整合各种营销资源、通路建设,全面辅导专卖店的选址、现场分析商圈和商铺的价值、装修等开店前规范指导。
公司近年大力实施品牌战略,凭借强大的品牌优势迅速路身于国内知名品牌行列。
三、产品开发优势
六、人力汇聚优势
准确把握市场潮流,精心设计;配备专业版师,不定期走访国际国内市场,开发独有的、引领市场潮流的产品。
公司汇聚了一批高素质、高能力、高学历的人才,有了他们的加盟,使企业不断的向着更高、更远的方向发展。
加盟问题
       餐饮这个行当,说难也难,说简单也简单,诀窍就是不管做什么,稳定是第一位,不难吃是第二位,然后是新鲜和卫生(食材卫生和境卫生),至于点餐上菜速度,份量,服务态度,这些都是基础,搞好这些就不怕没生意。

总结了一下,要想干好先要注意一下九点:

  1、选址一定要好,好的地址已经成功了60%,这是老师您的一篇文章里面说过的,我觉得这句话太对了,没有必要在不好的地址上费劲,那就像在盐碱地上种西瓜,与其费那劲不如换个沙土地直接就收获了。

  2,针对附近的消费人群开店,附近是谁一定要搞清楚,整不明白,不要干,干了也是赔。怎讲?就像是在平民区开了豪华海鲜酒楼,也像是在豪华住宅别墅区弄个马扎卖馄饨,不是不能开,而是开了没有几个有效客户。板面开到工地旁边的生意都不错,知道对象是谁很重要。

  3、服务很重要,这里的服务不是说的海底捞那种,而是要求老板会来事,看老板老板娘会不会招呼客人,能不能处理好客人的关系。一个死板的老板是赚不到钱的。

  4、菜品质量,这儿是尤其重要的,这也是必须要做到极致的。品质,新鲜都是餐饮生存的第一要素,不抓就一路滑到底,赔钱也就是自然了。这些只是最基本的要求,每个地区,每个客人的要求不一样。

  5、味道要好。这个有些难做,但是可以给你一个标准,就是不难吃,可能你不好理解,为什么不难吃就可以呢?其实,好吃才是忽悠人的,每个人的口味不同做到每个人都说好吃是没有可能的,最好的结果就是不难吃,这点,你用心体会吧,肯定会有收获的。

  6、价位要便宜。不得不说,当前的环境下,价格还是最主要的因素。一样品质一样环境和服务的情况下,客户选择你的标准,价格可以排到第一,即使有些差别的情况下,价格也是首选第一要素。高价的生存空间还是太小了。

  7、菜量要足。这点尤其是北方更是深有体会,分量小了,会被顾客骂死的,一样的价格,要大份,一定要大,大大的盘子装的满满的带给人的就是实在、实惠的赶脚,尽量大,越大越好。

  8、环境要好。马扎和桌子还有包房带给人的体验也是不同的,好的环境是满足顾客面子的要素,即使啃个羊蹄,吃个花生米,摆到桌子上也一下高大上了许多,不是吗?

  9、优惠力度要大。这个就是营销的范畴了,满足了以上所有的条件再来个大大力度的优惠,哪一个顾客会傻到不来,至少我不信,很多说自己做的好,没有顾客的时候我就是这样问他们的,你都这么好了,顾客为啥不来?
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